バランス・スコア・カード |
| 人材・学習の視点、業務プロセスの視点、顧客の視点、財務の視点の４つの視点からアクションを導き計画・管理し、戦略の立案と実行を支援するとともに戦略そのものも市場や環境の変化に合わせて柔軟に適合させるための経営戦略立案・実行評価のフレームワーク。ビジョンや戦略を具体的に行動に移すための経営手法とも言われています。これにより各人の行動が明確になり全員の意思を一つにし、目標達成に集中させることができます。 |
基幹業務システム |
| 業務全体のヒト、モノ、カネの現状の流れを全て洗い出し、ムダを排除し、、コスト削減とともに業務改革を行うものです。プロジェクトが終わらなければ利益が出たのか分からないのではなく、知りたいときにすぐ現状を把握できなければ健全な経営はできません。 |
プロジェクトマネジメント |
| プロジェクトマネジメントとは、「チームに与えられた目標を達成するために、人材・資金・設備・物資・スケジュールなどをバランスよく調整し、全体の進捗状況を管理する手法 」とされています。プロジェクトの遂行中に起こるさまざまな変化に瞬時に対応・判断するにはITは欠かせません。 |
グループウェア（情報共有）・ナレッジマネジメント |
| ナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有し、有効に活用することで業績を上げようという経営手法です。グループウェアは営業日報のように個々人が日々蓄積していく文書を組織全体で共有し、事例や方法論についての議論の場を設けたり、過去の事例を検索できるようにすることによって実現するものです。近年では社内ブログ・コミュニティポータルサイトを利用したナレッジマネジメントが注目されています。 |
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